Dalam kehidupan sehari-hari seseorang yang hidup pasti tidak dapat dipisahkan dari proses belajar. Tidak hanya ketika di bangku sekolah saja, namun ketika bekerja, sebagai karyawan juga akan mengalami proses belajar. Misalnya, ketika seorang karyawan baru diterima dalam sebuah perusahaan, tentu saja dia tidak langsung menjadi seorang karyawan yang ahli pada bagiannya. Dia harus melalui berbagai proses terlebih dahulu hingga akhirnya menemukan sebuah pemahaman terkait hal yang dipelajari.
Dalam lingkungan kerja, tidak dapat dipungkiri bahwa hubungan kerja harus dilakukan oleh semua pihak, baik pihak intern maupun pihak ekstern. Sebagai contoh, dalam proses pengiriman produk ke kota A. Tentu saja ada banyak pihak yang terlibat, mulai dari bagian ekspor untuk menentukan biaya pengiriman, kemudian bagian gudang untuk mengatur kapan proses pengiriman dapat dilakukan, marketing yang memberikan target, dan produksi yang membuat produk tersebut. Semua pihak tergabung dalam rantai kerjasama sehingga mampu memenuhi target kerja.
Read more
Coaching dan counseling merupakan sebuah metode pengembangan yang dilakukan dalam perusahaan untuk meningkatkan kinerja dan produktivitas karyawan. Biasanya, banyak orang yang mengira coaching hanya perlu dilakukan pada saat anak buah melakukan kesalahan saja. Ada baiknya coaching dilakukan secara rutin guna memantau perkembangan keterampilan karyawan. Secara garis besar, pelaksanaan coaching dan counseling sama. Namun perbedaannya ada pada fokus utama.
Budaya 5R atau 5S saat ini sudah cukup banyak diterapkan oleh perusahaan di Indonesia. Namun perlu diketahui bahwa budaya 5R ini tidak hanya sekedar budaya saja, namun harus diterapkan untuk mencapai hasil kerja yang optimal. Apakah budaya 5R itu? 5R memiliki kepanjangan ringkas, rapi, resik, rawat, dan rajin. Dalam istilah bahasa Jepang lebih dikenal 5S, yaitu seiri, seiton, seiso, seiketsu, dan shitsuke. Berikut merupakan penjelasan mengenai bagian dari 5R
Setiap manusia, setiap orang, pasti mengalami proses belajar. Sebagai seorang karyawan, tentu saja ketika Ia bergabung di sebuah perusahaan tidak langsung menjadi ahli pada bidang pekerjaannya. Mereka mengawali melalui proses training, evaluasi, pengangkatan, penilaian kinerja, coaching, dan segala proses lainnya. Saat melewati setiap proses tersebutlah seorang karyawan belajar mengenai tugas dan tanggung jawabnya. Dengan diimbangi arahan oleh atasan, karyawan yang berpotensi tentu saja dapat memberikan hasil kerja yang memuaskan.
Kaizen, berasal dari bahasa Jepang, jika dijabarkan kai (perubahan) dan zen (baik), sehingga secara keseluruhan memiliki arti perbaikan berkesinambungan. Konsep kaizen adalah melakukan fokus usaha perbaikan secara terus menerus, sedikit demi sedikit. Berbeda dengan konsep budaya barat yang lebih menyebutkan perbaikan dalam kata inovasi. Inovasi lebih kepada perbaikan sistem secara menyeluruh, sehingga dapat terlihat perubahan besar yang cukup signifikan dan membutuhkan modal yang cukup besar. Tentu saja hal ini sangat berbeda dengan konsep kaizen yang berfokus pada perbaikan hal terkecil namun memberikan keuntungan dalam jangka waktu yang lama dan membutuhkan biaya yang sedikit.
Karyawan baru, merupakan sumber daya manusia yang baru bergabung dalam sebuah perusahaan. Mari kita ibaratkan karyawan baru seperti bayi yang baru saja lahir dan membutuhkan fasilitas dan media untuk belajar. Karyawan yang baru bergabung tentu saja sudah memiliki potensi yang sesuai dengan jabatan dimana Ia ditempatkan, tinggal bagaimana perusahaan nantinya membina karyawan tersebut.
Training and development merupakan istilah yang tidak asing bagi Anda yang sudah berkecimpung di dalam perusahaan. Training and development biasa dikenal juga dengan pelatihan dan pengembangan. Namun demikian, kedua hal tersebut sering dianggap oleh sebagian besar orang sama, padahal pelatihan berbeda dengan pengembangan.
Behavioral Event Interview atau biasa disingkat dengan BEI merupakan salah satu metode dalam wawancara yang dinilai cukup efektif untuk mendapatkan gambaran diri dari kandidat yang diwawancarai. Gambaran tersebut dapat berupa sikap kerja, motivasi kerja, dorongan untuk mempelajari hal baru, keterampilan komunikasi, dan masih banyak hal lain yang dapat diungkapkan. Metode BEI merupakan metode interview yang menggunakan parameter perilaku sebagai tolak ukur interviewer dalam memberikan penilaian terhadap kandidat.
Analisa Jabatan merupakan salah satu kegiatan yang harus diterapkan dalam perusahaan untuk mematangkan beberapa poin pokok organisasi, seperti struktur organisasi, deskripsi pekerjaan, teknis kerja, perlengkapan yang dibutuhkan dalam bekerja, kondisi lokasi kerja, hingga keahlian dan spesifikasi yang dibutuhkan. Dalam melakukan analisa jabatan, ada tiga hal yang harus dilakukan, yaitu pengisian form yang dilakukan oleh user, melakukan interview, dan terakhir adalah observasi di lapangan.